Competitive Manufacturing Intelligence: Systematische Wettbewerbsanalyse zur Entscheidungsunterstützung im strategischen Produktionsmanagement der Automobilindustrie

Pirmais vāks
Springer-Verlag, 2006. gada 8. dec. - 253 lappuses
Das Wettbewerbsumfeld von Unternehmen wandelt sich rasant, und Wissen über die Konkurrenz zählt zu den bedeutende Entscheidungsgrundlagen im strategischen Management. Dennoch werden die Möglichkeiten, die eine systematische Wettbewerbsanalyse zur Entscheidungsunterstützung im strategischen Produktionsmanagement bietet, nur von wenigen Unternehmen optimal genutzt. Wolfgang Freibichler entwickelt ein Idealkonzept der Wettbewerbsanalyse für die Automobilindustrie, das die Besonderheiten des strategischen Produktionsmanagements sowie der Branche berücksichtigt. Validiert wird es durch eine Expertenbefragung bei den weltweit bedeutendsten Automobilherstellern. In Form eines Leitfadens stellt der Autor Handlungsempfehlungen zur Gestaltung produktionsspezifischer Wettbewerbsanalysen in der Unternehmenspraxis zur Verfügung, die durch konkrete Beispiele verdeutlicht werden.

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Saturs

Inhaltsübersicht
1
Grundlagen zum strategischen Produktionsmanagement
11
Grundlagen zur strategischen Wettbewerbsanalyse
51
2
57
142
66
Konzeption von Competitive Manufacturing Intelligence
81
3
100
4
121
4
153
6
162
Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis
167
3
187
5
193
Zusammenfassung
195
Anhang
201
Literaturverzeichnis
223

Empirische Untersuchung
141
2
147

Citi izdevumi - Skatīt visu

Bieži izmantoti vārdi un frāzes

Abbildung aktuellen Analyse Analysekonzepte Ansätze der strategischen Ansoff Arbeit Aspekte Automobilhersteller Automobilindustrie Automobilproduktion Automotive Benchmarking Bereich Bernhardt 1994 Beschreibung besonders besteht Bewertung business Competitive Intelligence Competitive Manufacturing Intelligence competitors dargestellt Deltl deutlich Dimensionen eigene Unternehmen Empfehlungen empirische Untersuchung Entscheidungen Entscheidungsträger Entscheidungsunterstützung Entwicklung Erarbeitung Erfolgsfaktoren Experten Expertenbefragung Fahrzeuge Fertigungstiefe folgenden Forschung Funktionalbereich gemäß Gestaltung Gestaltungsparameter Global Großteil Handlungsempfehlungen Herausforderung Identifikation indirekte Informationsquellen Informationen Informationsbeschaffung Inhalte von Produktionsstrategien Jahren Kahaner Kapazität Kapitel Konkurrenten Konzept der Competitive Kunze Leistungsfähigkeit Lexus Literatur manufacturing strategy Mitarbeiter möglich operativen optimal Organisation Phasen Planung Porter Priorisierung Produkte Produktion Produktionsstrategien der Wettbewerber produktionsstrategischen Wettbewerbsanalyse Prozess Prozessmodell Rahmen Rahmenbedingungen relevanten Reverse Engineering Sammon/Kurland/Spitalnic 1984 Sandman Scanning Scheld schen Schnittstellen Sepp sollte sowie Stelle strate strategischen Frühaufklärung strategischen Management strategischen Produktionsmanagement strategischen Wettbewerbsanalyse SWOT-Analyse technologischen Konkurrenzanalyse Toyota umfassende Umweltanalyse Unternehmensinterne Unternehmenspraxis Unternehmensstrategie Unterschiede werbsanalyse wesentlichen Wettbe Wettbewerberwissen Wettbewerbsanalyse im strategischen Wettbewerbsstrategie Wettbewerbsumfeld wichtigsten Wissen wissenschaftlichen zahlreiche Zäpfel Zielsetzung Zukunft

Populāri fragmenti

240. lappuse - Anderson, C. (1990): An exploratory study of the manufacturing strategy process in practice, Journal of Operations Management, 9.
245. lappuse - The development of manufacturing strategy in a turbulent environment, International Journal of Operations and Production Management, 15.

Par autoru (2006)

Dr. Wolfgang Freibichler promovierte bei Prof. Dr. Walter Habenicht am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre an der Universität Hohenheim. Er ist als Projektmanager bei der Porsche Consulting GmbH in Bietigheim-Bissingen tätig.

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