Advanced project Management: Herausforderungen - Praxiserfahrungen - PerspektivenThomas-Ludwig Mayer LIT Verlag Münster, 2008 - 334 lappuses |
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1.–5. rezultāts no 18.
7. lappuse
... sozialen Sys- temen explizit thematisieren. Die Fragen nach den Ausprägungsformen der Komplexität in- nerhalb und zwischen Projekten sowie deren Auswirkungen auf das Projektmanagement sind ein weiterer Schwerpunkt, dem sich die Reihe ...
... sozialen Sys- temen explizit thematisieren. Die Fragen nach den Ausprägungsformen der Komplexität in- nerhalb und zwischen Projekten sowie deren Auswirkungen auf das Projektmanagement sind ein weiterer Schwerpunkt, dem sich die Reihe ...
23. lappuse
... und geplant werden . Gelingt. Abbildung 2.3 .: Die 7 Phasen des Veränderungsprozesses , in Anlehnung an Kostka & Mönch ( 2006 ) , S.11 Abbildung 3.1.: Ansicht eines sozialen Netzwerks und Zuord- nung von. Roth / Dineiro 23.
... und geplant werden . Gelingt. Abbildung 2.3 .: Die 7 Phasen des Veränderungsprozesses , in Anlehnung an Kostka & Mönch ( 2006 ) , S.11 Abbildung 3.1.: Ansicht eines sozialen Netzwerks und Zuord- nung von. Roth / Dineiro 23.
36. lappuse
... sozialen Kontext unterstützen und sich an spezifi- schen Prinzipien [. .. ] orientieren. Mittlerweile gibt es eine Vielzahl an unterschiedlichen Social- Software-Systemen, die auch im Kontext von Organisationen eingesetzt werden. Im ...
... sozialen Kontext unterstützen und sich an spezifi- schen Prinzipien [. .. ] orientieren. Mittlerweile gibt es eine Vielzahl an unterschiedlichen Social- Software-Systemen, die auch im Kontext von Organisationen eingesetzt werden. Im ...
38. lappuse
... Management von Kompetenzen wird. Abbildung 3.1.: Ansicht eines sozialen Netzwerks und Zuord- nung von Kompetenzen (Skillmap, 2008) Abbildung 3.2 .: Bezugsrahmen zur Potenzialanalyse. 38 Social Software für das Projektmanagement.
... Management von Kompetenzen wird. Abbildung 3.1.: Ansicht eines sozialen Netzwerks und Zuord- nung von Kompetenzen (Skillmap, 2008) Abbildung 3.2 .: Bezugsrahmen zur Potenzialanalyse. 38 Social Software für das Projektmanagement.
62. lappuse
... sozialen Minderheiten berücksichtigen. Auf diese Weise werden die für die Aufgabe am besten geeigneten Mitarbeiter an das Unternehmen gebunden. dingungen für eine heterogene tenstruktur Zu diesen Minderheiten gehören bspw. Abbildung 4.2 ...
... sozialen Minderheiten berücksichtigen. Auf diese Weise werden die für die Aufgabe am besten geeigneten Mitarbeiter an das Unternehmen gebunden. dingungen für eine heterogene tenstruktur Zu diesen Minderheiten gehören bspw. Abbildung 4.2 ...
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Abbildung Akzeptanz Anforderungen Ansatz Aspekte Aufgaben aufgrund Beteiligten bspw Business Intelligence Change Management Change-Prozess Data Data Mart Data Warehouse definiert Dienstleister Diskontinuität Diversität Diversitätsmanagement Dynamik Einsatz einzelner Projekte Entscheidungen Entwicklung erfolgreich Erfolgsfaktoren erforderlich European Business School Evolutionäre externen Fachbereich Führung Funktionen ganzheitliche gement Gestaltung Herausforderungen hohen Hrsg Implementierung Informations Innovation interne IPMA jekt klassischen Kommunikation Kompetenzen Komplexe Systeme komplexen Projekten Komplexität Konzepte Koordination lich Manage Markt ment Methoden Mitarbeiter Modell möglich Multiprojektmanagement muss nagement Netzwerke neuen Nutzen Öffentliche Großorganisationen Organisation Partner Phase Planung und Steuerung PMOs Potential Prinzipien Programmmanagement Project Management Institute Project Management Offices Projektarbeit Projekterfolg Projektergebnisse Projektleiter Projektma Projektmanagement Projektmanager Projektorganisation Projektplanung Projektteams Projektziel Prozesse Rahmen Ressourcen Rolle rung Saynisch Social Software sollte sowie sozialen Stakeholder stark Strategie Strukturen Team Technologie tion traditionellen unserer unterschiedlichen unterstützen Vendor Management Veränderung Veränderungsprozess Vorgehensweise Wandel Weblogs weitere Welt wichtiger wicklung Wissen Wissensmanagement zentrale Ziele Zulieferer Zusammenarbeit