Advanced project Management: Herausforderungen - Praxiserfahrungen - PerspektivenThomas-Ludwig Mayer LIT Verlag Münster, 2008 - 334 lappuses |
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1.–5. rezultāts no 18.
19. lappuse
... lich. Darüber hinaus wird die benötigte Infrastruktur für das Projekt festgelegt und beschafft sowie der Prozess zur Auswahl der geeigneten Dienstleister (Vendor Selection) angestoßen. Ein professionell erstellter Projektplan ist ...
... lich. Darüber hinaus wird die benötigte Infrastruktur für das Projekt festgelegt und beschafft sowie der Prozess zur Auswahl der geeigneten Dienstleister (Vendor Selection) angestoßen. Ein professionell erstellter Projektplan ist ...
30. lappuse
... lich: Sobald sich Dienstleistungen und/oder Prozesse für Liefe- ranten, Kunden und externe Partner verändern, ist die interne Kommunikation nicht mehr ausreichend. Neben der Notwendigkeit, die Veränderungsbereitschaft in- nerhalb des ...
... lich: Sobald sich Dienstleistungen und/oder Prozesse für Liefe- ranten, Kunden und externe Partner verändern, ist die interne Kommunikation nicht mehr ausreichend. Neben der Notwendigkeit, die Veränderungsbereitschaft in- nerhalb des ...
37. lappuse
... lich. Weblogs und Wikis Weblogs und Wikis adressieren insbesondere das einfache Mana- gement von digitalen Inhalten. Dazu werden intuitive Funktio- nalitäten für die Erstellung, Veröffentlichung, Vernetzung und Nutzung von Inhalten ...
... lich. Weblogs und Wikis Weblogs und Wikis adressieren insbesondere das einfache Mana- gement von digitalen Inhalten. Dazu werden intuitive Funktio- nalitäten für die Erstellung, Veröffentlichung, Vernetzung und Nutzung von Inhalten ...
44. lappuse
... lich und sinnvoll machen . Sofern Social - Software - Konzepte vor- handen sind , haben diese nur geringe Nutzeffekte , da sie nicht in die Planungs- und Steuerungsprozesse integriert sind . Die derzeitigen PMS - Systeme basieren ...
... lich und sinnvoll machen . Sofern Social - Software - Konzepte vor- handen sind , haben diese nur geringe Nutzeffekte , da sie nicht in die Planungs- und Steuerungsprozesse integriert sind . Die derzeitigen PMS - Systeme basieren ...
46. lappuse
... lich, definiert die arbeitsteilige Entwicklung des Projektergebnis- ses und berücksichtigt dabei etwaige Koordinationsbedürfnisse. Im Rahmen der Projektsteuerung wird dann auf unvorhergese- hene Ereignisse mit formalen als auch ...
... lich, definiert die arbeitsteilige Entwicklung des Projektergebnis- ses und berücksichtigt dabei etwaige Koordinationsbedürfnisse. Im Rahmen der Projektsteuerung wird dann auf unvorhergese- hene Ereignisse mit formalen als auch ...
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Abbildung Akzeptanz Anforderungen Ansatz Aspekte Aufgaben aufgrund Beteiligten bspw Business Intelligence Change Management Change-Prozess Data Data Mart Data Warehouse definiert Dienstleister Diskontinuität Diversität Diversitätsmanagement Dynamik Einsatz einzelner Projekte Entscheidungen Entwicklung erfolgreich Erfolgsfaktoren erforderlich European Business School Evolutionäre externen Fachbereich Führung Funktionen ganzheitliche gement Gestaltung Herausforderungen hohen Hrsg Implementierung Informations Innovation interne IPMA jekt klassischen Kommunikation Kompetenzen Komplexe Systeme komplexen Projekten Komplexität Konzepte Koordination lich Manage Markt ment Methoden Mitarbeiter Modell möglich Multiprojektmanagement muss nagement Netzwerke neuen Nutzen Öffentliche Großorganisationen Organisation Partner Phase Planung und Steuerung PMOs Potential Prinzipien Programmmanagement Project Management Institute Project Management Offices Projektarbeit Projekterfolg Projektergebnisse Projektleiter Projektma Projektmanagement Projektmanager Projektorganisation Projektplanung Projektteams Projektziel Prozesse Rahmen Ressourcen Rolle rung Saynisch Social Software sollte sowie sozialen Stakeholder stark Strategie Strukturen Team Technologie tion traditionellen unserer unterschiedlichen unterstützen Vendor Management Veränderung Veränderungsprozess Vorgehensweise Wandel Weblogs weitere Welt wichtiger wicklung Wissen Wissensmanagement zentrale Ziele Zulieferer Zusammenarbeit