Projectmanagement: opzet, planning en uitvoering van projectenPearson Education, 2005 - 159 lappuses Organisaties worden platter, werkverbanden worden losser, deskundigheid wordt ingehuurd als het nodig is en employment wordt meer en meer op tijdelijke basis geregeld. Dat leidt er toe dat frequenter en intensiever gebruik wordt gemaakt van een projectmatige aanpak voor het bereiken van resultaten. Werken in projecten vergt extra deskundigheid van de projectleiding. Naast de technische deskundigheid in het domein van uitvoering moet de projectmanager de projectgroep leiding geven en tot een team samensmeden. Dat gaat niet vanzelf, daarvoor zijn extra inspanningen nodig. Het boek projectmanagement legt uit hoe dat moet en welke methoden daarvoor te gebruiken zijn. Werken in projecten vergt ook extra kundigheid van de deelnemers aan het project; niet alleen technische kennis van wat er geproduceerd moet worden, waar ook vaardigheden in samenwerking in bijvoorbeeld een projectgroep. Die vaardigheden kunnen worden geleerd. Projectmanagement laat zien wat daar voor nodig is en hoe deelnemers hun bijdrage aan het project kunnen optimaliseren. Dit boek is daarom niet alleen een studieboek voor toekomstige projectmanagers. Het is een boek voor iedereen die in zijn of haar werkzame leven aan projecten deelneemt en daar een succes van wil maken. Om dat te bereiken wordt de lezer gestimuleerd te oefenen aan de hand van een casus en is er via de begeleidende website aanvullend materiaal beschikbaar |
Saturs
Concepten | 1 |
materieel | 2 |
De context van een project | 13 |
netwerker 33 | 16 |
organisatietype | 22 |
Inzet voor een project | 29 |
actiestappers | 31 |
Praktijk | 39 |
Projectuitvoering organisatie en teambuilding | 101 |
groep | 106 |
postprojectevaluatie 139 | 107 |
Projectuitvoering controle en correctie | 119 |
C | 123 |
probleemhebber 3 | 128 |
Afsluiting van het project | 135 |
teamvorming 34 | 137 |
overdracht | 51 |
Praktijk | 55 |
Kwaliteitsbewaking | 77 |
Risicomanagement | 89 |
echte team 107 | 138 |
Nawoord | 147 |
B Literatuur | 155 |
Bieži izmantoti vārdi un frāzes
aanpak Acceptatietest activiteiten adhocratie afhankelijk afspraken afwijking altijd aspecten Athena atomaire belangrijk bepaalde betekent beter bewaken bijvoorbeeld binnen casus controleren dagen Act deelnemers deelproducten denken detailplanning details Dionysos doel duidelijk echt team Edward de Bono eindproduct eindtest elkaar ervoor evaluatie fase fiets figuur functies gaat Gantt Chart gebeurt gebruiken gebruikers geldt geplande geval globale goed mogelijk groep hebt hoed hoofdstuk houden ieder iedereen iets improvisatie inspectie Integratietest inzet klant kosten kritieke pad kunt kwaliteit kwaliteitsbewaking laten maatregelen maken materiaal en materieel mensen methode mijlpaal misschien nazorg nodig onderdelen opdelen opdracht opdrachtgever oplevering oplossing organisatie paragraaf plan planning praktijk probleem product professionele bureaucratie project projectgroep projectmanagement projectmanager projectmatig projectmatig werken projectplan projectteam rekening mee risico's rode hoed routineklus schatting soms specificatie sponsor structuur taak teamvorming test tijdsduur uitvoering vaak verandering verantwoordelijkheid vergt verschillende manieren wanneer weerstand wensen werk werkzaamheden wilt Work Breakdown Structure zaken Zeus zoals Zorg