Lean Management und PersonalentwicklungHarald Geissler, Detlef Behrmann, Jendrik Petersen Lang, 1995 - 359 lappuses Die Krise, in der sich seit einiger Zeit viele Wirtschaftsunternehmen befinden, ist eine Strukturkrise, die zu nicht unerheblichen Teilen durch konzeptionelle Schwächen des Managements bedingt ist. Auf diese Problematik versucht Lean Management eine Antwort zu geben. Denkt man sie konsequent zu Ende, führt sie zu grundlegenden Umgestaltungen auch im Bereich der Personalentwicklung und betrieblichen Bildung. Ihr Ziel darf nicht sein, nur die Kosten zu senken, sondern muß darin bestehen, die Wirksamkeit der Personalentwicklung und betrieblichen Bildung für die Umsetzung von Lean Management zu erhöhen. |
Saturs
Einleitung | 7 |
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Lean Management fordert Organisationslernen | 141 |
Autortiesības | |
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Ablauforganisation Anforderungen Arbeit Arbeitsplatz Aspekte Assoziationsphase Aufgaben Ausbildung Auszubildenden bedeutet Bedeutung Beispiel Bereich beruflichen betriebliche Bildung betriebliche Bildungsarbeit Betriebspädagogischen Denken deshalb eigenen einzelnen Empowerment enge Kopplung Entscheidungen entwickeln Entwicklung erforderlich ersten externen Fachbereich fachlichen Fähigkeiten Förderung Frage Führung Führungskräfte ganzheitliche GEISSLER gemeinsam Gesellschaft Gestaltung Handeln heißt Hierarchien Hrsg individuellen Industriegesellschaft Integration interne Kaizen Kommunikation Kompetenz Konsequenzen Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses Konzept Kooperation Kopplung Kunden läßt Lean Learning Lean Management Lean Production Lean-Konzept Lernen lernenden Organisation lernfähigen Organisation Lernprozesse Manager Maschinenmodell Menschen Methoden Mitarbeiter Mitarbeiterinnen möglich muß neue Niederlassungen notwendig operativen Organisationsentwicklung Organisationslernen Organisationsmaschinen Outsourcing Paradigmenwechsel Personal Personalcontrolling Personalentwicklung persönlichen Produkte Projekt Projektassistenten Prozeß Prozesse Qualifikationen Qualifizierung Reflexion Ressourcen Risikogesellschaft schlanken Organisationen Schlanken Unternehmens schließlich Schlüsselqualifikationen SEMCO Skill soll sowie soziale stellen strategische Strukturen Subjekt Systeme Teams Total-Quality-Management Trainer Training Umsetzung unsere Unternehmenskultur unterschiedlichen Veränderungen Verantwortung viele Weidmüller Weiterbildung Wertschöpfung wichtig Wirtschaft Wissen zentrale Ziel Zukunft Zusammenarbeit zweckrationalen Zweckrationalität